舍得酒业召开2025年工作会议，蒲吉洲：要让全员听到炮火，让打胜仗成为一种习惯

　　舍得酒业

　　2月7日，舍得酒业2025年工作会议在“中国白酒之乡”射洪顺利召开。会议以“为美好，去舍得”为主题，全面总结了舍得酒业2024年取得的成绩，明晰了2025年发展路径，部署了全年经营管理工作。围绕既定工作目标，大会明确提出舍得酒业将保持战略定力，坚定信心，在发展中解决发展的问题。

　　遂宁市委常委、射洪市委书记谭晓政，射洪市委副书记、市长王能，射洪市委常委、常务副市长戴宇，射洪市委常委、政法委书记文加武，射洪市政府副市长、党组成员敬兴才等领导莅临本次大会。

　　复星国际执行董事、豫园股份董事长黄震，复星国际董事会特别顾问、复星基金会理事长李海峰等复星和豫园高管团队，舍得酒业董事长蒲吉洲、联席董事长吴毅飞、总裁唐珲，江南大学教授、舍得酒业首席科学家徐岩等舍得酒业股份有限公司高管团队出席会议。沱牌舍得集团终身荣誉董事长李家顺、党委书记刘颖、总裁杨中淇等沱牌舍得集团领导以及夜郎古酒业董事长余方强与舍得酒业全体员工共同参与了本次盛会。

　　2024年，在各级党委和政府的支持护航下，在复星、豫园的深度赋能下，舍得酒业在营销创新、科创研发、组织文化、多产业协同、ESG践行等领域取得新成绩。

　　会上，戴宇常务副市长赞扬了舍得酒业在2024年取得的成绩，表示打造以舍得酒业为核心的世界级白酒产业集群是政府的目标，是政府的支持方向，2025年射洪市委、市政府将当好舍得酒业发展的坚实后盾，始终和舍得酒业站在一起，想在一起，干在一起，希望舍得酒业勇当行业排头兵，打造更具底蕴的老酒标杆，绽放更加无限的舍得魅力，为射洪县域经济高质量跨越式发展做出更多的贡献。

　　射洪市委常委、常务副市长戴宇

　　黄震董事长对舍得酒业发展给予肯定和厚望：“希望全体舍得人齐心协力，把舍得酒业打造成百年企业。”同时，他给出了5个具体建议：第一，构建深挖矿的能力，用定力和韧性朝着目标努力；第二，要有破局的思维，要创新破局；第三，强调生态协同，希望舍得发挥生态赋能以及被赋能的价值；第四，充分利用复星全球生态资源，推动舍得出海；第五，加强组织建设，形成合力共识。

　　复星国际执行董事、豫园股份董事长黄震

　　李海峰理事长高度评价了舍得酒业在党建工作中取得的成绩和对慈善公益事业的贡献。他表示，舍得酒业携手复星基金会做了很多公益项目，舍得人的社会责任感已经成为企业蓬勃生命力的重要组成。期待复星基金会和舍得酒业一起为慈善公益做出更大贡献。

　　复星国际董事会特别顾问、复星基金会理事长李海峰

　　蒲吉洲在会上作了题为《为美好，去舍得》的主旨讲话，他从战略定力、营销路径、组织机制、团队管理等方面，对舍得酒业2025年发展作出明确指引，彰显了舍得酒业“在发展中解决发展的问题”的勇气与决心。

　　舍得酒业董事长蒲吉洲

　　第一，坚定信心，乐观前行，以自身发展的确定性应对外界环境的不确定性。

　　蒲吉洲表示，2025年舍得酒业要加速推动酒旅融合，打造独具特色的酒旅生态；要继续深入增产扩能建设，为老酒战略的长期可持续发展牢筑基石；要始终坚持科创引领，用更高水平的生态、老酒科研成果、更具权威的标准体系领跑行业；要守好安全生产底线，推动生产工艺智能化、绿色化升级；要强化ESG理念，以精益求精的标准，以智改数转的手段，为客户、股东、员工、社会创造更多价值；要走好多元化道路，打造多个未来增长极。

　　第二，刀刃向内，发现问题、补齐业务全链条中的不足。

　　他表示，需要用“刀刃向内”的态度，发现问题并及时解决，把正确的事情做到极致，快速形成规范、标准、高效的业务流程，夯实传统基础；面对问题要用“不畏难、不回避、重做一遍”的勇气，在创造中抓牢机遇，探索更多与业务结合的可能。

　　第三，充分挖掘和转化所有经销商、终端商、供应商、投资人等全方位生态资源，实现全生态营销。要让全员听到炮火，让打胜仗成为一种习惯。

　　要继续坚持“131营销逻辑”厂商共建；打造一支“攻无不克”的营销铁军，确保全体员工都能面向市场、面对炮火；要明确所有人都是战场“前方”，每个员工都是企业文化的传播者、创造者；要让全员保持“打胜仗”的状态，完善战役淬炼机制，形成“以战养战”的组织氛围。

　　第四，强化一号定位，提升团队战力。

　　蒲吉洲表示，2025年舍得酒业以“要有原创性的思维”“要有主动性的出击”“要有规范性的推进”“要有突破性成果”的干部管理标尺，推动各组织一号位强化执行，打造更加狼性的团队。

　　唐珲在大会上作了工作报告，总结复盘舍得酒业2024年工作，并对2025年各项重点工作做出部署。他表示，2025年舍得酒业要以“长期主义”的耐心，保持战略定力，坚持以老酒战略为基石，推动多品牌矩阵战略、年轻化战略和国际化战略齐头并进，并不断进化。继续践行“四个坚定不移”，聚焦“四力提升”，聚焦四个维度的创新，在发展中解决发展的问题。

　　舍得酒业总裁唐珲

　　第一，要继续践行“四个坚定不移”。

　　即坚定不移地打造属于舍得酒业的大单品；坚定不移地推动产品结构高端化；坚定不移地推行全国化进程的同时，聚焦打造N个小区域、高占有的基地市场；坚定不移地推进国际化。

　　第二，要继续聚焦产品力、品牌力、渠道力、组织力“四力提升”，践行“渠道向下，品牌向上，全面向C”的核心策略。

　　既要坚决稳住存量基本盘，又要通过大力度的创新来实现市场破局。

　　第三，要聚焦四个维度的创新。

　　首先，产品创新，围绕用户消费偏好，进行酒体创新、包装创新，通过文创产品的进一步破圈，创造“新增量”；其次，渠道创新，包括突破藏品舍得10年复合型渠道建设、对沱牌青年创业计划进行裂变、让“互联网再出发”等行之有效的打法；其三，品牌创新，做好C端生态营销，加快政企融通的全面推进和落地以及C端品牌营销创新；最后，组织创新，通过正向激励的全面升级，为营销铁军保驾护航。

　　董事长的主旨讲话和总裁的年度工作报告，明晰勾勒出舍得酒业“战略定力筑基、战术适配破局、组织进化提效”的三重升维路径，不仅展现出舍得酒业“自信、坚韧、精益、创造”的企业精神，更展现出舍得酒业在行业深度调整期将继续夯实发展基本盘，并在长期主义的坚守中，寻找新机遇、实现新突破。