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来源：券业行家
继董事会、监事会换届之后，德邦证券更新了高管名单。最大的变动来自“一把手”：原总裁左畅女士离开高管团队；原CEO武晓春出任总经理、财务总监，代行首席风险官职责。对这家年前由山东国资控股的券商来说，高管层的变动，寓意着新的开始。
主要高管换届
在《国资掌门就位！德邦证券》一文中，行家曾点评了德邦证券董事会、监事会换届事项。
时隔月余，德邦证券官网全新的高管名单，基本印证了此前的“猜测”。行家注意到，原正副“总裁”的头衔，统一更名为正副“总经理”。
具体来看，武晓春任总经理兼财务总监（CFO）、首席风险官（代）。朱瑾任高级副总经理兼首席人力资源官（CHO）、董事会秘书。陈凌云任副总经理兼首席信息官（CIO）。孙超任副总经理。丁丽琴任合规总监。三家投行类分公司负责人未有变动。
最大的变动是原总裁左畅女士，本次她卸任德邦证券高管职务，继续担任德邦基金、德邦资管董事长。这位生于1973年的券商女将，早在2009年便加入德邦证券，未来的工作重心将转向已深耕数年的公募和资管子公司。
回想今年5月，德邦证券董事会换届：“复星系”出身的金华龙先生转任副董事长，来自股东方山东财金集团的梁雷先生履新董事长。山东财金委派和提名的董事集体就位，包括武晓春、左畅在内的6人退出董事会名单。
如今，随着德邦证券换将，领导层组合已由过去的“董事长金华龙（复兴系）+总裁左畅”，明确转变为“董事长梁雷（山东财金）+总经理武晓春”。
山东国资入主
董监高的系列变动，清晰对应着德邦证券深度“国资化”的进程。
2024年9月，证监会正式批准山东省财金投资集团有限公司（简称：山东财金集团）成为德邦证券控股股东。
作为省属重要国资平台，山东财金集团入主后，随即启动了管理层的系统性调整，旨在将国资管理理念与资源优势深度注入券商运营。
山东财金集团党委书记、董事长梁雷亲自出任德邦证券董事长，其深厚的国资系统履职背景将有力强化股东方与券商的战略协同。而留任的武晓春执掌经营，则兼顾了行业经验与市场化视野。
从高管调整情况看，德邦证券正逐步剥离“复星系”烙印，转向聚焦服务山东实体经济与区域资本市场。这种“平滑过渡”模式，既尊重了历史贡献，也为新战略的落地扫清了障碍。
业绩持续承压
除了股东的变更之外，持续多时的业绩不佳，可能是高管调整的重要因素。
在易主之前的数年里，德邦证券业绩持续承压。
2021年归母净利润为负且居行业倒数第三；2022年和2023年盈利仅为千万级别，勉强在盈亏线边缘“徘徊”。2024年，全行业业绩复苏的背景下，德邦证券归母净利润骤降至-1.49亿元，同比降幅达829.17%，“刷新纪录”。
从2024年营收结构看：营业收入11.56亿元，同比下降15.59%。自营业务揽收5.72亿元，同比增长4.59%；其中投资收益增65%至3.43亿元，公允价值变动降32.42%至2.29亿元；信用业务净收入1.41亿元，同比增长20.97%。资管业务创收2.24亿元，也有两位数增幅。而经纪业务虽有“924”行情“助力”，仍下降28.12%至3亿元，降幅居首。投行业务（主要是债券承销）揽收1.22亿元，同比下降25.87%。
作为德邦证券旗下资管子公司，德邦资管2023年净利润为0.08亿元，2024年锐减为-0.42亿元。
而正在挂牌转让的德邦基金同样由“盈转亏”。转让公告显示，2024年净利润0.13亿元，2025年1-5月亏损0.11亿元，几乎“吞噬”了2024年全年盈利。
包括财富条线和投行条线等核心业务，近年来显著萎缩；支撑业绩的自营业务，带来大幅波动与巨额亏损；再加上旗下子公司的业绩不振，共同构成了德邦证券管理层更迭背后的严峻财务现实。
寻找未来机会
管理层变动前后，德邦证券的从业人员面临结构调整，甚至出现了“讨薪”事件。
2024年底，德邦证券及旗下德邦资管共有从业人员1，263名，包括一般证券业务1，014名，投资顾问146名，证券经纪人29名，保荐代表人27名，证券分析师46名。
如今，德邦证券（含德邦资管）从业人员为1，170名，今年以来净减少93名，降幅为7.36%。其中，一般证券业务人员减少70名，降幅为6.90%；分析师减少26名，降幅高达56.52%；保荐代表人减少3名，降幅为11.11%。与此同时，投资顾问增加4名，经纪人增加2名。这可能意味着，德邦证券未来的重心还是经纪业务。
在离开德邦证券的保代中，曾任洲际油气、大千生态、神雾节能等上市公司持续督导保荐代表人的任浩纯先生，已加盟上海证券，但暂未重新取得保代资质。
从招聘信息来看，德邦证券唯一的社招岗位为甘肃分公司财富顾问，未有更多信息。而在行家发稿之际，德邦证券官网宣布撤销甘肃分公司，客户和业务将“跨省”转到成都领事馆路营业部。由此推测，德邦证券的官网招聘或已“过期”。
期待券商突围
同为山东国资背景，中泰证券经过多年发展，已稳居行业TOP20，而近期易主的德邦证券，尚在行业尾部徘徊。
这也是中小券商的共同困境：既需应对头部券商的挤压，又要在国资控股后平衡政策导向与市场化运营。
在高管团队定型后，如何山东国资赋能下将区域资源转化为业务优势，如何平衡人员稳定，重构盈利模式，扭转业绩颓势，仍是突围所需跨越的门槛。
市场期待，这家老牌券商能在“山东国资时代”，书写新的逆袭故事。毕竟，在证券业马太效应加剧的当下，高管“能上能下”的灵活机制，或许正是其破局的关键。
